Кадровое агентство Альфапремиум - подбор персонала, проведение обучения, бизнес-тренингов и семинаров, размещение вакансий, содействие в трудоустройстве.

Тренинг «Тайм-менеджмент – технология управления временем»

   Ахвледиани Медея Зурабовна Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется,  он  должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели  и  добиваться  их.  Но все  эти  качества  бесполезны,  если  руководитель   не   умеет   правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек  не может планировать свое время.
    Это относится не только к менеджерам, но  и  к людям  любой  другой  профессии,   но   для   людей,   управляющих   другими работниками, этот навык особенно важен,  ведь  он  распоряжается  не  только своим временем, но и  через четкую систему передачи выполнения  задач  своим подчиненным, еще и планирует их время.

 ЦЕЛЬ:

 Повышение личной и корпоративной эффективности участников тренинга, позволяющее добиваться больших результатов работы и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.


 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

  •  Планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку.
  • Составлять эффективные и наглядные планы работы подчиненных подразделений и сотрудников.
  • Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
  • Повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.
  • Понять какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность.
  • Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени.
  • Грамотно делегировать задачи и полномочия.
  • Определить свои долгосрочные и краткосрочные цели в различных областях деятельности.
  • Правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами.
  • Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты.
  • Определять очередность работ.
  • Брать на себя ответственность за сроки и результат. Не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера.
  • Обзорно взглянуть на жизнь, оценить и осмыслить качество проживания. Сделать свою жизнь более гармоничной.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители структурных подразделений и специалисты, осуществляющие планирование собственной деятельности, а также планирование  и постановку задач подчиненным сотрудникам.

 
ПРОГРАММА:
 
 
1. МОДУЛЬ
ланирование деятельности: целеполагание, планирование, исполнение".
  • Планирование деятельности как заданный алгоритм достижения поставленных целей.
  • Стратегическое и тактическое планирование. Перевод мечты в цель. Принципы постановки целей.
  • Постановка личных целей. Система Б.Франклина.
  • Качественная постановка целей. Технология SMART.
  • Виды и способы отображения планов.
  • Этапы планирования.
  • Технология составления планов и плановой документации.
  • Обязательные компоненты планов.
  • Планирование сроков и ресурсов.
  • Показатели результата как обязательный компонент плана.
  • Организация исполнения поставленных задач. Выбор исполнителей.
  • Технологии инструктирования с учетом сложности задачи и типа исполнителя.
  • Делегирование задач и полномочий. Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.
  • Система непрерывного планирования.
  • Сшивка планов нескольких подразделений и различных бизнес-процессов.
  • Поэтапное достижение поставленных целей. Промежуточный и итоговый контроль реализации планов.
  • Выполнение, невыполнение и перевыполнение плана: последствия и корректировка.
  • Планирование сверху и снизу – ситуации и целесообразность применения.
  • Проектная технология планирования.
  • Порядок введения планов и отчетов.
  • Документооборот, облегчающий планирование и организацию работы.
 
 
 
ПРОГРАММА:

2. МОДУЛЬ

"Методы эффективной самоорганизации (Time-management)".

  • Время как стратегический ресурс организации и человека. Природа времени.
  •  Индивидуальный фонд времени и его структура.
  •  Помехи («воры») времени и как с ними справиться. Внутренние и внешние помехи.
  • Определение приоритетности исполнения задач (матрица Эйзенхауэра).  «Золотые» пропорции планирования времени.
  • Оптимизация рабочих процессов. Ментальные карты «Mind Maps»
  • Законы трудовой мотивации. Можно ли управлять мотивацией и работоспособностью? Источники мотивации. Вдохновение "по заказу". Создание установки на высокую работоспособность. Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.
  •  Корпоративный тайм-менеджмент. Баланс поощрений и наказаний в управлении результативностью.  Контроль за исполнением, и принципы конструктивной критики.
  • Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания. Мобилизация. Учет ритмов человеческой активности. Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.
  • Персональные правила эффективного рабочего дня.

В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ: увеличение прибыли Компании за счет результативной работы команды руководителей, обладающих необходимыми знаниями, умениями и навыками в области планирования и оптимизации собственной деятельности и работы подчиненных.


 РУКОВОДИТЕЛЬ И ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ: 

Образование: Бизнес-тренер, оргконсультант Окончила  Московский государственный социальный университет (красный диплом), д/о, бюджет.  Ф-т: психологии. Квалификация: психолог, преподаватель психологических дисциплин. 
Имеет профессиональный опыт в сфере HRM (Управление персоналом) – с 2003 года. За это время прошла путь от специалиста по персоналу в составе службы персонала крупного холдинга (1500 человек) до директора по персоналу иностранной компании (400 человек).
Сферы деятельности Компаний: розничная торговля (гипермаркеты),  оптовая торговля (автозапчасти, продукты питания, FMCG), производство (кондитерские изделия),  услуги (фитнес-центр, ресторанный бизнес – крупная международная сеть), фармацевтический бизнес (иностранное представительство).
Среди клиентов и партнёров: ОАО «Речицапиво» (производство и оптовая торговля); Представительство «Pharmacare PLC в РБ» (фармацевтика); ИООО «Рэд Хэд» (производство, оптовая и розничная торговля); ОДО «Биртрейд» (оптовая торговля, дистрибуция); ЗАО «Фидмаш» производство нефтедобывающего оборудования); ИООО «Белросинтер» (ресторанный бизнес); ЗАО «Патио», сеть магазинов «Пятый элемент» (розничная торговля бытовой техникой); ЗАО «Абсолютбанк» (услуги, клиентский сервис)  и др.

 
 

Продолжительность тренинга:   16 академических  часов (2 дня)

Корпоративный формат ( 5 -12 чел.)

Стоимость  2-дневного тренинга уточняйте у директора "АльфаПремиум" 8029-1-606-202 Екатерина Валерьевна

 Все слушатели тренинга обеспечиваются раздаточным комплектом методических материалов по тематике тренинга, сочетающим в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.  

По окончании обучения каждому участнику выдается сертификат !

 

 

 


 



Тренинг:

«Тайм-менеджмент

технология управления временем»

 

 

 

 
 
 

 

Заявка на участие:
ФИО:
Телефон:
Ваш e-mail:
Компания:
Название тренинга:
Личное участие в открытом формате обучения
Заказ корпоративного обучения

ВОПРОСЫ, комментарии:


ООО "Альфапремиум"
Республика Беларусь
220036 РБ г.Минск ул.Карла Либкнехта д.66 оф. 2014 (2э)
Центр бизнес-тренингов
+375 (17) 237-71-70
+375 (29) 752-00-58
+375 (44) 752-00-58
Кадровое агентство
+375 (17) 237-83-83
+375 (17) 237-71-70
+375 (29) 354-76-10
+375 (29) 354-76-11
+375 (29) 554-76-76
Rambler's Top100