Кадровое агентство Альфапремиум - подбор персонала, проведение обучения, бизнес-тренингов и семинаров, размещение вакансий, содействие в трудоустройстве.

Бизнес - тренинг для руководителей "ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ" (4 тренинга)

 

Годовая программа корпоративного системного обучения руководителей «ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ»

 Состоит из 4 бизнес-тренингов


ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

 

Программа состоит из 4 тренингов (2 дня каждый), проводимых один раз в квартал. Она носит практикоориентированную направленность – более 70% учебного времени отводится на практическую работу участников. Между занятиями участники получают задание для изучения литературы, практической отработки, апробации полученных управленческих и коммуникативных инструментов.


ЦЕЛЕВАЯ  АУДИТОРИЯ:

 

руководители высшего и среднего звена

Численность участников тренинга от 6 до 12 чел.


ФОРМА РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ: 

мини-лекции (информационные модули), проектная работа участников, групповые дискуссии, рисуночные методики, упражнения на отработку, ролевые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.


В РЕЗУЛЬТАТЕ КУРСА УЧАСТНИКИ:

 

·   структурируют собственный опыт, систематизируют знания по управленческой тематике;

 

·  наработают необходимые в их работе менеджерские навыки;

· увидят, что в современных организациях и в их структурных подразделениях, функционирующих в различных парадигмах, различны процессы взаимодействия при реализации управленческих функций;

·рассмотрят современную организацию (структурное подразделение организации) как открытую систему и личностную проекцию руководителя;

· увидят место руководителя в системе управленческих взаимодействий, а также оценят «ролевой репертуар» руководителя;

· осознают свой индивидуальный управленческий стиль и организационный менталитет, увидят его сильные стороны и возможные ограничения;

· получат алгоритм работы при выработке, принятии и реализации управленческого решения;

· получат и опробуют инструменты целеполагания, постановки и трансляции задач, делегирования полномочий, контроля исполнения подчиненными и распределения ответственности при выполнении заданий;

· примерят техники работы с подчиненными к себе как управленцу («приладят их к собственной руке»);

· увидят действенность и возможные ограничения предлагаемых инструментов работы в отношении различных категорий и типов подчиненных, с учетом специфики ситуаций делового взаимодействия;

·  осознают механизмы и особенности действия социально-психологического и экономического феномена мотивации применительно к своему подразделению и к текущей организационно-управленческой ситуации;

·  приобретут знания и навыки в области групповой и индивидуальной управленческой работы с подчиненными, получат систему «опорных точек», с помощью которых можно простраивать процедуры индивидуального и группового взаимодействия;

·     осознают сильные стороны, ресурсы и слабые звенья своей команды

·     посмотрят на конкретную «сложную» управленческую ситуацию глазами руководителя и подчиненного;

· получат инструментарий эффективной самоорганизации, исходя из своих личностных психологических особенностей.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ №1

Современный руководитель: его влияние на процесс и результат работы структурного подразделения.

Организация (структурное подразделение) как открытая система и личностная проекция руководителя.

Задачи руководителя и основные управленческие функции.

Оперативное управленческое планирование.

 

Содержание:

  • Введение в оперативный менеджмент;
  • Руководитель – ключевая фигура управленческого процесса;
  • Личностные особенности руководителя как предпосылки и ограничения эффективности работы;
  • «Эталонная» модель руководителя структурного подразделения;
  • Стиль руководства: типология, его влияние на деловые взаимодействия внутри структурного подразделения (организации) и на отношения с внешней средой;
  • Ролевые позиции эффективного руководителя, его власть и личностное влияние;
  • «Границы» в работе руководителя.
  • Организация (структурное подразделение) в контексте теории систем;
  • Организационно-управленческие парадигмы;
  • Динамические процессы и явления, протекающие в организации (структурном подразделении);
  • Игры, в которые люди играют в организации
  • Управленческие задачи руководителя структурного подразделения;
  • Цикл оперативного менеджмента;
  • Функция целеполагания: принципы и механизмы реализации;
  • Формирование навыков управленческого планирования;
  • Типы задач руководителя и порядок их выполнения. Эффективная самоорганизация

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ №2

Организация сотрудников. Выработка и принятие управленческого решения. Эффективное управление ресурсами.

Мотивация и стимулирование в деятельности руководителя.

 

Содержание:

  • Способы постановки задач сотрудникам;
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач;
  • Делегирование полномочий: технологический и психологический аспекты;
  • Распределение ответственности за выполнение задач;
  • Контроль выполнения: принципы и механизмы.
  • Классификация управленческих решений;
  • Алгоритмизация работы руководителя при принятии рациональных решений;
  • Поведенческие модели руководителя при принятии решения;
  • Ресурсы в управленческой деятельности, в организации и во внешней среде.
  •   Основные теоретические положения мотивационного менеджмента, принципы и психологические закономерности, лежащие в основе мотивации;
  • Мотивационные мифы;
  • Методы диагностики мотивации персонала (Как понять, что движет сотрудником, чего хочет и не хочет подчиненный и почему?);
  • Приемы и способы воздействия на мотивацию сотрудников;
  • Поощрение и наказание: принципы и механизмы.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ №3

Индивидуальная и групповая работа руководителя с сотрудниками.

Содержание:

  • Рациональное и иррациональное начало в поведении сотрудников;
  • Трудные (проблемные) сотрудники, приемы и способы работы с ними
  • Конфликт в подразделении: руководитель - третейский судья. Конструктивное испльзование энергии конфликта.
  • КПД групповых форм работы руководителя с сотрудниками: почему он такой и как его повысить?
  • Технологический аспект: структурная схема эффективного совещания, подведения итогов и т.п.;
  • · Психологический аспект: эмоционально-отношенческий уровень работы участников;
  • Управление содержательным и динамическим пластами групповой работы;
  • Роль и место руководителя в подготовке и проведении групповых форм работы с сотрудниками;
  • Формы работы на совещании, подведении итогов и т.п.;
  • Подведение итогов, оценка результатов

 

 

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ №4

Деловая коммуникация в деятельности руководителя.

Переговоры: инструменты и ресурсы руководителя.

 

Содержение:

 

 

  • Эффективное профессиональное взаимодействие руководителя с сотрудниками, коллегами и деловыми партнерами: слагаемые, особенности и секреты;
  • Стратегии и установки в деловом взаимодействии;
  • Организация (подготовка) себя к ситуации делового взаимодействия как предпосылка ее результативного проведения;
  • Организация других (сотрудников, коллег, деловых партнеров) и в целом ситуации взаимодействия;
  • Первичная диагностика собеседника;
  • Создание мотивации на конструктивное взаимодействие;
  • Повестка дня встречи;
  • Выбор выигрышного позиционирования в переговорах;
  • Понимание интересов другой стороны и построение разговора на «одном языке»;
  • Ролевой репертуар руководителя при проведении переговоров.
  • Личностный потенциал руководителя как фактор повышения эффективности делового взаимодействия;
  • Психологические проекции силы личности;
  • Управление собственным ресурсом в «сложной» ситуации;
  • Контроль спонтанных эмоциональных реакций;
  • Выстраивание оптимальных границ в деловом взаимодействии;
  • Партнерские отношения: пути повышения эффективности;
  •   «Ничего личного – только бизнес»;
  • Реакция на прямое психологическое давление;
  • Противодействие чужому влиянию и манипулятивному воздействию собеседника;
  • Управление возможной конфликтной ситуацией;
  • Базовые личностные реакции собеседника и работа с ними

 

О тренере: Александр Алексеевич

  Обладает  большим практическим опытом проведения тренингов по теоретическим и практическим аспектам управления продажами и применения знаний в практической деятельности предприятий. Практический опыт в области продаж более пятнадцати лет в известных белорусских и российских компаниях. Тренинговая практика - 15 лет. Работает с руководителями и специалистами органов государственного управления РФ, Казахстана, собственниками,  ТОП-менеджерами, руководителями среднего звена и сотрудниками предприятий различных сфер бизнеса.

    Имеет более 60 публикаций по проблемам управления, а также по теоретическим, методическим и прикладным аспектам бизнес - тренинга.

 Среди Компаний, в которых проведены тренинговые программы: Центробанк РФ, Сбербанк РФ, Внешторгбанк-24, Газпромбанк, Нацпромбанк, Белпромстройбанк, Российские железные дороги, Росагролизинг, ТавридаЭлектрик, Pfizer, Мерк Шарп Доум, СУАЛ – Холдинг, Очаково, Инмарко, Катрен, Словакофарма, Холодон, Bella, Компел, CNetChannel, Gallery, RSI, АСВ Rating, МегаФон, Сибнефть, Каспийский трубопроводный консорциум, Алма Медиа, Star Media Group, Регион Медиа, Вестдиа Медиа, Элекскор, ТелекомСервис ИТ, Аптека-холдинг, Объединенные кредитные карточки – UCS, Аптеки «36,6», Inline Technologies, Бител, Ювелирный дом «Эстет», МГПЦ «Защита», Соло, Proma, АгроМир, Дальприбор, Новороссийская ТПП, Калининградская ТПП, Хабаровская ТПП, CIPE.

 


 

Продолжительность тренинга:   16 академических  часов (2 дня)

Корпоративный формат  7 -12 чел.

Стоимость  программы или 2-дневного тренинга (выбранной тематики) уточняйте у директора "АльфаПремиум" 8029-1-606-202 Екатерина Валерьевна

 

! Все слушатели тренинга обеспечиваются раздаточным комплектом методических материалов по тематике тренинга, сочетающим в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
!  По окончании обучения каждому участнику выдается сертификат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Узнайте более подробную информацию у менеджера!

                       

   МТС                   +375-29-752-00-58

 Velcom            +375-44-752-00-58


 

 

 
 

Тренинг:

Годовая программа корпоративного системного обучения руководителей

"ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ"

 




 

Заявка на участие:
ФИО:
Телефон:
Ваш e-mail:
Компания:
Название тренинга:
Личное участие в открытом формате обучения
Заказ корпоративного обучения

ВОПРОСЫ, комментарии:


ООО "Альфапремиум"
Республика Беларусь
220036 РБ г.Минск ул.Карла Либкнехта д.66 оф. 2014 (2э)
Центр бизнес-тренингов
+375 (17) 237-71-70
+375 (29) 752-00-58
+375 (44) 752-00-58
Кадровое агентство
+375 (17) 237-83-83
+375 (17) 237-71-70
+375 (29) 354-76-10
+375 (29) 354-76-11
+375 (29) 554-76-76
Rambler's Top100